4 cách để đạt được đánh giá hiệu suất trực tiếp

NộI Dung

• Đánh giá cho

Trong một thế giới lý tưởng, sếp của bạn sẽ lên lịch đánh giá hiệu suất của bạn trước vài tuần, giúp bạn có nhiều thời gian để suy nghĩ về những thành tích của mình trong năm qua và mục tiêu cho năm tới. Nhưng trên thực tế, "nhân viên thường không có thời gian để chuẩn bị. Người quản lý của họ sẽ chỉ làm việc đó", Gregory Giangrande, Phó Chủ tịch Điều hành kiêm Giám đốc Nhân sự tại Time Inc., cho biết. Bạn có thể yêu cầu lên lịch sau. hẹn hò để bạn có một chút thời gian chuẩn bị, anh ấy nói, nhưng nếu câu trả lời là không, hãy làm theo lời khuyên của anh ấy để cuộc họp diễn ra suôn sẻ.

Thư giãn!

Giangrande nói: “Mọi người có xu hướng không thoải mái trong các bài đánh giá hiệu suất. "Nhưng hãy cố gắng giữ phong thái (chuyên nghiệp) của bạn phù hợp với các tương tác hàng ngày của bạn." Nếu bạn có một mối quan hệ tốt đẹp với người quản lý của mình, đừng đột nhiên trở nên căng thẳng. Nếu bạn có một động thái chính thức hơn, đừng cố tỏ ra lố bịch.

Nhấn mạnh giá trị của bạn

Đây là nơi mà việc biết trước về đánh giá của bạn sẽ rất hữu ích - bạn có thể dành thời gian để tự đánh giá và suy nghĩ về những gì bạn đã hoàn thành. Nhưng ngay cả khi bạn không thể nhớ mọi dự án mà bạn đã thực hiện, hãy đảm bảo đề cập đến điều mà Giangrande gọi là "những việc không đáng có nhưng quan trọng" - những nhiệm vụ này có thể không nằm trong mô tả công việc đã xác định của bạn, nhưng lại tăng thêm giá trị cho tổ chức của bạn. Và, biết giá trị của bạn là một trong 3 cách này để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn.

Lắng nghe phê bình

Cái này khó hơn nó nghe. Giangrande nói: “Đừng vội tự vệ hay phòng thủ, hãy ngồi và lắng nghe. "Dù khó đến đâu, hãy làm cho người đó cảm thấy thoải mái trong việc truyền tải thông điệp." Đừng phản ứng, đừng nói nhanh bất cứ điều gì, và khi người quản lý của bạn nói xong, hãy cảm ơn họ đã phản hồi. Nói rằng bạn muốn có thời gian để xử lý, đặc biệt nếu đó là một điều bất ngờ. (Và một khi bạn đã có cơ hội đánh giá, hãy lên lịch cho một cuộc trò chuyện tiếp theo.) Nếu những lời chỉ trích là đúng, hãy tiếp tục và yêu cầu đào tạo hoặc hỗ trợ khác để giúp bạn cải thiện. (Đọc thêm về Cách phản hồi phản hồi tiêu cực tại nơi làm việc.)

Hãy biết ơn về những phản hồi tích cực

Mọi người đều thích nghe những điều tốt đẹp về bản thân, nhưng đừng coi đó là điều hiển nhiên. Cảm ơn người quản lý của bạn vì những phản hồi tốt và nhấn mạnh rằng bạn luôn tìm cách cải thiện và gia tăng giá trị. Một điều thú vị mà Giangrande khuyên bạn nên: Gửi một ghi chú tiếp theo. "Nói lời cảm ơn về cuộc trò chuyện, khẳng định lại bạn đánh giá cao việc làm việc cho tổ chức và tầm quan trọng của sự nghiệp đối với bạn và bày tỏ lòng biết ơn đối với những lời động viên, phản hồi và hỗ trợ."

Đánh giá cho